Cách xây dựng kế hoạch phát triển sự nghiệp dài hạn

Tổng quan

Khung đánh giá và các yếu tố cần xem xét

Các bước xây dựng kế hoạch dài hạn

1. 01

   Xác định bức tranh 3–5 năm

   Mô tả loại công việc, mức độ ảnh hưởng và môi trường bạn hướng tới.

2. 02

   Đánh giá điểm xuất phát

   Liệt kê kỹ năng, kinh nghiệm, thành tích và giới hạn hiện tại.

3. 03

   Chọn vai trò mục tiêu gần

   Xác định bước tiếp theo trong 12–24 tháng thay vì chỉ nhìn mục tiêu xa.

4. 04

   Phân tích khoảng cách

   So sánh yêu cầu vai trò mục tiêu với năng lực hiện có.

5. 05

   Thiết kế trải nghiệm

   Chọn dự án, nhiệm vụ và cơ hội có thể tạo bằng chứng.

6. 06

   Lập kế hoạch 6–12 tháng

   Chuyển mục tiêu thành hành động, mốc thời gian và chỉ số.

7. 07

   Rà soát định kỳ

   Đánh giá điều gì hiệu quả, điều gì thay đổi và điều gì cần bỏ.

8. 08

   Cập nhật chiến lược

   Điều chỉnh mục tiêu dựa trên dữ liệu, không chỉ dựa trên cảm xúc.

Một số vị trí và hướng phát triển tham khảo

• Chuyên gia

  Hướng phát triển dựa trên chiều sâu và ảnh hưởng chuyên môn.

• Quản lý

  Hướng phát triển dựa trên con người, nguồn lực và kết quả.

• Product Manager

  Ví dụ vai trò liên chức năng có thể là bước mở rộng.

  Để xem mô tả nghề, yêu cầu năng lực, lộ trình phát triển và các vị trí liên quan, truy cập hồ sơ nghề Product Manager (Quản lý sản phẩm).

• Business Analyst

  Ví dụ vai trò chuyển tiếp từ nghiệp vụ sang phân tích.

  Để xem mô tả nghề, yêu cầu năng lực, lộ trình phát triển và các vị trí liên quan, truy cập hồ sơ nghề Business Analyst (Phân tích nghiệp vụ).

• HRBP

  Ví dụ vai trò mở rộng từ nhân sự sang tư vấn tổ chức.

  Để xem mô tả nghề, yêu cầu năng lực, lộ trình phát triển và các vị trí liên quan, truy cập hồ sơ nghề HRBP - Đối tác nhân sự chiến lược.

• Data Analyst

  Ví dụ hướng phát triển dựa trên dữ liệu.

  Để xem mô tả nghề, yêu cầu năng lực, lộ trình phát triển và các vị trí liên quan, truy cập hồ sơ nghề Data Analyst (Phân tích dữ liệu).